Séminaire: Decision Making in Business Organizations and Effective Leadership- Theory, Concepts and Case Studies
Introduction
Cette rencontre à laquelle ont pris part plus de cent soixante (160) personnes, a constitué -de l’avis tant des participants, que des invités de marque composés pour l’essentiel des patrons des grandes sociétés et entreprises nationales publiques et privées- une première dans les annales de l’animation scientifiques de l’INPED. En effet, de par la mission qui leur a été confiée depuis bientôt une année consistant à hisser l’institut au rang de Grande Ecole de Management, les cadres dirigeants de ce dernier ont mis à profit ce modeste recul de quelques mois et le coup d’envoi de l’exercice pédagogique 2010, pour marquer, par cet événement exceptionnel, la portée des défis à relever en matière de Management Moderne.
Outre la qualité des participants et le profil haut placé de l’animateur, un des experts les plus en vue dans le monde en matière de Leadership et d’évaluation des ressources humaines, cette rencontre a été rehaussée par la présence de Messieurs, le Ministre de l’Industrie et de la Promotion des Investissements, du Wali et du Président de l’Assemblée Populaire de la Wilaya de Boumerdès et de son excellence l’Ambassadeur de la Corée du Sud.
A l’issue des travaux du séminaire et sur la foi de leur évaluation et du feed-back qui en a résulté, l’INPED, a fait remarquer plus d’un participant, a réussi un véritable coup d’éclat, en assurant à cette rencontre de haut niveau une interactivité plus que persuasive grâce à une organisation efficiente
1/ Déroulement des travaux du séminaire
1-1 Cérémonie officielle
La cérémonie officielle a été marquée par un mot de bienvenue prononcé par Monsieur Boualem CHILI, Directeur des Enseignements et du Perfectionnement (DEP/INPED) et Président du Comité d’Organisation du séminaire (Présentation des officiels) et les allocutions successives de Messieurs, Abderrahmane MOUFEK Directeur général de l’INPED, Abdelhamid TEMMAR, Ministre de l’Industrie et de la promotion des Investissements (MIPI), Brahim MERAD, Wali de Boumerdès, son excellence CHOI Sung-Joo, Ambassadeur de Corée du Sud et le Professeur Won-Shul Shim de l’Université de Hanyang de la République de Corée du Sud.
1.2 Allocutions
1.2.1 Mot de bienvenue de Monsieur Boualem CHILI:

Monsieur le Ministre de l’Industrie et de la Promotion des Investissements,
Monsieur le Wali de la Wilaya de Boumerdès,
Monsieur le Président de l’Assemblée Populaire de la Wilaya de Boumerdès,
Son excellence, Monsieur l’Ambassadeur de la République de Corée
Monsieur le Professeur Won-Shul Shim,
Chers invités,
Mesdames et Messieurs les participants,
Notre Institut s’honore de vous accueillir à cette importante manifestation scientifique inaugurant d’une part, l’ouverture de notre exercice académique 2010 et amorçant le processus de transformation de l’INPED en Grande Ecole de Management, d’autre part.
Mesdames et Messieurs, votre présence, à ce forum, constitue pour nous, un gage incontestable de vos soutien et encouragements à la réalisation d’un si exaltant challenge.
« Prise de Décision et Leadership efficace : Théorie, concepts et études de cas » : ainsi décliné, à lui seul, le thème du séminaire qui va être animé par l’émérite Professeur
Won-Shul Shim de l’Université de Hanyang de la République de Corée, constitue, nous semble-t-il, une première réponse aux préoccupations des managers et des cadres dirigeants des entreprises algériennes à se hisser au niveau des standards internationaux dans le management.
Aussi, le choix de ce thème, sous la conduite de l’honorable Professeur Won-Shul Shim, est une opportunité à saisir par nos cadres pour s’imprégner des avancées enregistrées dans le domaine du management exécutif notamment, aux plans de la prise de décision et du leadership efficace.
Nous ne manquerons pas, à cette occasion, de nous attarder quelque peu, sur les mérites scientifiques de Monsieur Won-Shul Shim, titulaire d’un Phd en Etudes Supérieures en Management à l’Université d’Orégon Eugene de l’Orégon (USA).
Monsieur le Professeur a, par ailleurs, été déclaré meilleur Professeur de l’année 1998 ; satisfecit décerné par l’Université de Hanyang de la République de Corée, où il occupe, présentement, le poste de Président du Département de Management Stratégique.
Les compétences et la notoriété du professeur, lui ont valu également d’être membre du conseil du Bureau du Secrétaire en Chef du Président de la République de Corée, pour l’éducation, la science et la culture.
1.2.2 Allocution de Monsieur Abderrahmane MOUFEK DG de l’INPED
Monsieur Abderrahmane MOUFEK, Directeur Général de l’INPED a préféré présenter son discours dans la langue anglaise, non seulement pour mettre à l’aise ses hôtes anglicisants mais aussi pour annoncer, de cette manière, la mise en œuvre, à moyen terme, du projet de mise à niveau du système de formation de Grande Ecole de niveau international qui doit impérativement, comme l’a d’ailleurs suggéré Monsieur le Ministre de l’Industrie et de la Promotion des Investissements, adopter la langue véhiculaire du management moderne comme cela est la tendance à travers le monde.
A cet égard, l’allocution de Monsieur Abderrahmane MOUFEK est livrée ici dans sa mouture originale et intégrale:
This is with great satisfaction that we are today, gathered for two days, 21 and 22 october 2009, to discuss and share concepts, theories, practices and experiences in leading and making decisions in our organizations, not only survival, but most important, benefits and profits.
We all know that surviving in a very complex environment is not that easy. We also know that true and effective leaders have been able to transform their organisations into competitive ones.
They have initiated, sometimes, drastic changes in perceptions, behaviours, styles of leadership and modes of decision making. Past experiences throughout the world show that leadership and decision making are intimately related.
It is generally known and accepted that good leaders make good decisions. But this is not a rule because it has also happened that supposed brilliant leaders have made bad decisions.Good leaders are not a guarantee for a good decision; it is only a part of it since both the organization and its environment are not any more predictable.
Mathematics and computers are not sufficient to ascertain our future.The behaviour of individual actors, groups of actors, organizations and societies happens in a global environment where no frontiers of whatever nature exist.
It is, thus, clear that leading, making decisions, conducting change, and becoming successful, are very complex processes.
It is why the present seminar has been proposed to the “High Patronage of M. TEMMAR Abdelhamid – Minister of Industry and Promotion of Investments”.
On behalf of INPED and all of you, I express my sincere consideration for his acceptance.I should also express my very warmfull thanks to the efforts made by his Excellency
(M. CHOI Sung-Joo) Ambassador of the South Korean embassy, and Mister PARK wish whom we worked so often and so efficiently.
This seminar becomes a reality because M. WON Shul SHIM, a very highly renowned Professor of Management that we have met and appreciated at the KOICA Center – Seoul in February 2009, has accepted to come for the first time to Algeria (and Africa) and to expose to the present audience his knowledge and experience on Effective Leadership and Decision Making.
I Solely thank him and ask all of us to honor him during his stay with us in Algeria.Great thanks to our guests and participants whose presence will stimulate and reinforce our convictions to go further and to set up the path for the creation at INPED, of a high quality referenced Business School in the very near future.
Pardon me if I take a few more moments to present briefly this project which is very strongly supported by M. TEMMAR, Minister of Industry and Promotion of Investment.The said business school will be denoted to the training of the TOP MANAGEMENT and Decision Makers of Algerian enterprises/companies.
Executive training will be provided in both the degree/diploma form (EMBA is the preferred option) and the non degree one (Competency boosters) of short duration will strengthen various aspects of the Top Management of Enterprises.
Shaping the future business school is being done through a questionnaire that we would like you to fill and communicate to the organizing committee (Mme KESSAL and M. METREF).Implementing this paramount Project will necessitate a partnership with foreign Business Schools/ Ecoles de Management.
INPED is actually engaged in contacts and discussions to this end.Our hope is that a first partnership will be officialized by the end of 2009, and a first degree program of EMBA starts during the beginning of 2010.
Again, thanks to all those, at INPED, who contributed to transform this seminar from wishes to reality.
Let us, then, all together, dream and investigate the future that only effective leaders can construct by making, today, the proper decisions which will impulse our organisations toward the desired state, a state of innovation, performance and competitiveness.
This seminar happens also at the same period where new student promotions have started their intensive training.
We can, thus, consider this day 21 st octobre 2009 as the opening day of the academic year 2009-2010.
It is also the period where some students will leave INPED because they completed their training.
A last word to INPED community I confirm my message to everyone of you that looking behind is not productive. An INPED of excellence and achievements within the frame of the National Industrial Strategy is the vision toward which we should direct our energy and intelligence.
When willingfull men and women decide to realize their dream, the dream becomes reality sooner or later.
To these, I say congratulations and keep in touch with INPED
So get let us dream together and make it real.
THANK YOU
1.2.3 Intervention de monsieur le Ministre

Monsieur TEMMAR a tenu d’emblée à faire part de sa grande satisfaction de se retrouver à l’INPED qui, a-t-il souligné, est sur la bonne voie pour relever le défi de s’ériger en Grande Ecole de Management. « Elle commence à se mettre résolument en place ; d’ailleurs le choix du thème de cette rencontre milite amplement en faveur de cette mue », a-t-il confié en substance.
Abordant l’opportunité de l’organisation du séminaire, Monsieur le Ministre s’est longuement appesanti sur la notion de leadership efficace, dans la mesure où, a-t-il expliqué (en tant que professeur), « la valeur en ce quelle constitue le principal souci économique, repose incontestablement sur un facteur essentiel en l’occurrence, la ressource humaine et, au final, les managers exécutifs /dirigeants d’entreprises. »
Pour ce qui concerne le concept de « decision making » Monsieur TEMMAR dira : « qu’il s’agit d’une recherche inlassable et éclairée de la bonne décision avec, à la clé, la recherche de la bonne information avec comme objectif de parvenir au choix le plus approprié, le plus opportun et le plus efficient. En un mot, mettre à profit une pensée réfléchie et stratégique à même de concrétiser le fameux adage : « l’homme qu’il faut à la place qu’il faut.»
Profitant de sa présence à cette rencontre, Monsieur le Ministre n’a pas manqué de livrer à l’assistance quelques précisions sur le redéploiement de l’industrie algérienne « dont la réussite doit justement être portée par cette culture du leadership efficace sur laquelle l’INPED a le mérite, aujourd’hui, d’engager une forte et profonde réflexion au service des entreprises. » Car, a-t-il poursuivi, « l’INPED est condamné à jouer le rôle d’un réseau visant à favoriser l’émergence des compétences managériales nationales. »
Par ailleurs, Monsieur TEMMAR n’a pas omis de mettre en relief l’excellence des relations diplomatiques algéro-sud-coréennes et, en particulier, en matière d’expertise à l’exemple de la task force dont il est coprésident avec le Ministre des Affaires Etrangères de la République de Corée du Sud. A cet égard, il a salué l’appui significatif de ce pays à l’élaboration de la stratégie industrielle algérienne et dans la formation des cadres et autres managers de l’industrie nationale.
1.2.4 Mot de Monsieur le Wali de Boumerdès
Monsieur Brahim MERAD Wali de Boumerdès, a, pour sa part, exprimé sa satisfaction « d’être, à cette occasion, le témoin de l’amorce d’une véritable œuvre de civilisation et de progrès, au travers de cette initiative. » Initiative, estimera-t-il, « à la faveur de laquelle l’INPED est en passe de relever un défi de taille en l’occurrence, la mise à niveau de son système de formation, d’étude et d’assistance aux entreprises, aux standards internationaux du Management moderne. » Il a, en conclusion, affirmé : « son orgueil de compter dans sa circonscription une si prestigieuse institution que nous ne manquerons pas de solliciter pour améliorer la conduite de notre développement local. »
1.2.5 Intervention de son excellence CHOI Sung-Joo, Ambassadeur de la République de Corée du Sud
Son excellence Monsieur l’ambassadeur de la République de Corée du Sud s’est, après avoir mis en évidence l’importance du thème du séminaire « dont l’incidence sur la maîtrise du développement durable est indéniable », réjoui du niveau atteint par les relations diplomatiques algéro-coréennes, « qui ont connu une impressionnante intensité depuis la dernière visite, en Algérie du Président de la République de Corée. »
Il a, en outre, souhaité que le séminaire qui va être animé par son compatriote, le Professeur Won-Shul Shim - comptant parmi les plus grandes sommités au monde en matière de Management et d’évaluation des Ressources Humaines –« sera une opportunité pour raffermir d’avantage notre partenariat et coopération à la veille de la célébration du 21ème anniversaire de l’établissement de nos relations diplomatiques . »
1.2.6 Intervention du Professeur Won-Shul Shim
L’orateur, hôte de l’INPED, a dans ses interventions – admirablement traduites* de l’anglais au français, le premier jour, par Madame Nora IBERSIENE et le deuxième jour par Monsieur Noureddine HAKEM- d’emblée, mis à l’aise et, surtout, en appétit l’assistance pour la captiver par sa prestation interactive et scientifiquement persuasive. Alliant le propos convivial à de sympathiques digressions et autres bienvenues facéties, favorisant l’assimilation de doctes concepts, le Professeur Won-Shul Shim, s’est dit être « follement amoureux de l’Algérie.» Une Algérie qui, selon lui, « est très proche de la Corée par la similitude de l’histoire, d’une part, en ce sens, que nos deux pays ont eu à affronter le colonialisme et par la communauté d’idéaux et d’espoirs en un monde meilleur, d’autre part. »
Monsieur Won-Shul Shim a, à la fin de la cérémonie officielle, souhaité que « son apport soit bénéfique aux managers algériens. »
2/ Synthèse des travaux du séminaire
2.1 Première journée 2.1.1
Première présentation: Effective Leadership for Business Organizations:Theories and Case Analysis
La première présentation concernera la description du modèle intégratif de la motivation et le leadership. Le modèle en question est le résultat de 20 années de recherche dans le domaine de la ressource humaine qui a été actualisé en 2005 par des professeurs émérites en Corée du sud.
* L’initiative prise par l’INPED d’installer à cette occasion, un pool de traduction a été concluante, a estimé la majorité des participants. Toutefois, la traduction « au fur et à mesure » a été très exigeante en termes de temps. Aussi, les responsables de l’INPED songent, dans un avenir plus ou moins proche, équiper la salle des conférences d’une installation pour la traduction simultanée.
2.1.2 Deuxième présentation: Goal Driven Economy: Republic Of Korea
La deuxième présentation traitera des possibilités d'application du modèle intégratif dans le domaine de l'économie nationale. Pour cela il sera question d'analyser le cas de la Corée du sud et découvrir la philosophie adoptée par la République Coréenne dans la réalisation de ses objectifs économiques.
2.2 Deuxième journée 2.2.1 Troisième présentation: Goal and Performance Evaluation
La troisième intervention concernera l'application de la théorie sur le plan organisationnel. L'objectif est d'aider les participants à intégrer le modèle intégratif et leur permettre d'acquérir un savoir pratique qui les aidera dans leurs milieux de travail. Pour cela, il sera question de présenter les outils d'évaluation individuelle et d'équipes, nécessaires à la réalisation des objectifs d'entreprise.
2.2.2 Quatrième présentation: Self-Assessment for my Leadership Style
La quatrième présentation traitera d’une auto évaluation du style de prise de décision qui est reconnu et beaucoup utilisé par les meilleures entreprises coréennes telles que LG, SAMSUNG et HYUNDAI, afin d'aider les leaders à déterminer le style qui leur correspond le mieux et définir par la même occasion les aspects positifs et négatifs de chaque style. Le diagnostic servira à déterminer les aspects positifs à renforcer et les aspects négatifs à corriger.
3/ Conclusion
Eu égard à l’intérêt qu’a suscité cette rencontre particulièrement auprès des Top Managers et responsables de la gestion des ressources humaines au sein des entreprises conviées, les travaux du séminaire se sont prolongés jusqu’au début de la soirée du deuxième jour.
En effet, les participants ont tenu à engranger le maximum d’informations opératoires pouvant leur servir immédiatement à mettre en œuvre les premières approches d’évaluation de leur personnel, en attendant d’autres occasions comme celles initiées, en leader, par l’INPED, pour affiner le diagnostic adéquat à la réalité de leurs entreprises comme suggéré par le Professeur Won-Shul Shim.
Ce dernier a eu droit à une cérémonie de clôture qu’il a beaucoup appréciée de par la déférence et la reconnaissance qui lui ont été exprimées par les cadres dirigeants, les différents personnels et travailleurs de l’INPED. Des cadeaux, une attestation d’honneur et un poème vantant ses mérites lui ont été remis à cette occasion, avant d’être convié à une séance de photos souvenir.
Avant de quitter l’INPED, le prestigieux hôte a promis de revenir certainement en Algérie dont il s’est dit « ensorcelé ».
NB : Couverture Presse
Autre fait exceptionnel, le séminaire a été marqué par une couverture médiatique dense et variée par les différents organes de la presse écrite, parlée et visuelle. Pas moins d’une trentaine de journalistes ont couvert cet événement avec une large reprise d’articles le lendemain et le surlendemain du séminaire.
Boumerdès, le 25 Octobre 2009